在创业的浪潮中，主要由两部分人群组成，一部分是没有创业经验的职场老人， 一部分是有创意却没有太多工作经验的职场新人。无论是哪一类，创业，则意味着资源匮乏，规章制度缺失，需要一个萝卜填几个坑。如何正确的处理这类局面，不同的人需要不同的时间。但矛盾的地方是，创业容不得创业者慢慢的，从容的来学习应对。必须迅速反应。对于这类局面，创业者，则需要创新孵化器的辅导.
辅导是多方面的，细小的。有时辅导的细节小的，都不易让人认为是个事。而孵化器就该是从实际出发，分析实际情况，为初创项目辅导。一般来说，孵化器都会为项目，配备一名创业导师，是真实的深入到日常了解项目的导师。有些创新孵化器称徐小平，李开复，俞敏洪等任职导师。但实际上，他们最多只能是为项目站台。 若要深入项目并指导，陪伴创业团队，那并不实际。真正有用，并能产生效益的，往往是名不经传的行业导师。导师在孵化项目过程中相当重要。以美国为例，没有找到合适的导师，相当一部分创新孵化器就会放弃该项目。因为专业的导师了解市场，了解行业的发展，懂得产品的发展趋势。能正很大的程度上，确保初创团队不走偏差。行业内的普通做法是，企业孵化园区特别是有特定行业方向的园区，都会在园区立项的时候，就会寻找行业内的资深导师，以备与初创团队接洽的时候，就能有导师的加入，更好的了解团队的实际情况。
国内对导师重视的创意孵化器不多。如果一个孵化器能与多位创业导师（尤其是一线的行业项目负责人）签订协议，并形成利益共同体。那是较好的组合。因为一方面是导师可以优先投资孵化器平台内的项目，另一方面是导师在孵化器内任职，为创业团队提供辅导，增进项目的成功率。而与此同时，创业团队以配股的形式将自身与创新孵化器及导师紧密联系在一起。那这样的组合，才是牢固的，才值得初创团队深入了解并合作的。
